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9月17日CCTV-2《經(jīng)濟半小時》播出了全方位多角度的反映自主創(chuàng)新與海外維權(quán)的現(xiàn)狀新聞專題《不得不打的官司》。

   作為成功進行自主創(chuàng)新、國際維權(quán)的代表，《經(jīng)濟半小時》對燕加隆集團等多家企業(yè)進行深入的采訪，何貽信董事長在全國觀眾面前，坦誠的談?wù)摿搜嗉勇〖瘓F國際維權(quán)的歷程，以及面對國際巨頭“連環(huán)式訟訴”，燕加隆如何化“危”為“機”，將這些負(fù)面因素轉(zhuǎn)化為正面的發(fā)展力量。何貽信董事長說：“應(yīng)對貿(mào)易壁壘，應(yīng)對打壓，應(yīng)對這種訴訟中，我們發(fā)展起來了。而且越做越強，越做越大！”

   正如CCTV所言，中國企業(yè)與海外巨頭的競爭，是一場螞蟻和大象的戰(zhàn)爭，會以專利戰(zhàn)、商標(biāo)戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)等等形式表現(xiàn)出來，但它實質(zhì)上就是一場利益戰(zhàn)。在節(jié)目的最后，作為此次節(jié)目中唯一一家受訪的地板企業(yè)，燕加隆公司董事長何貽信建議，國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抱團取暖，拿出各自的專利，形成專利聯(lián)盟，增加國際市場的話語權(quán)。

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以下為節(jié)目實錄：

中國制造的海外維權(quán)之路：不得不打的官司

  2010年09月17日  CCTV《經(jīng)濟半小時》

　　(主編：鄢聞余 編導(dǎo)：李杰 攝像：樊建恩)

　　今天我們來關(guān)注一場螞蟻和大象之間的戰(zhàn)爭。在這場力量懸殊的戰(zhàn)爭中，扮演螞蟻一方的往往是一些不知名卻擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，走出國門的中小企業(yè)，而和它們對陣的大象都是些國際大牌企業(yè)。從企業(yè)規(guī)模和知名度上來說，這些中國企業(yè)和國際大牌企業(yè)絕對不是一個數(shù)量級，它們之間怎么會爆發(fā)戰(zhàn)爭呢？

　　通領(lǐng)科技集團董事長 陳伍勝

　　陳伍勝：我們又贏了！

　　本周三，數(shù)不清的掌聲送給了通領(lǐng)科技集團的董事長陳伍勝，因為，他挑戰(zhàn)了美國聯(lián)邦國際貿(mào)易委員會的錯誤裁決，并最終獲得勝利，而贏回的，不僅是通領(lǐng)科技集團的產(chǎn)品，可以再次進入美國市場，同時也為國內(nèi)企業(yè)贏得了面對不公平貿(mào)易的信心。

　　陳伍勝：絕不侵犯任何人的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利是通領(lǐng)科技集團的一貫主張。

　　官司雖然贏了，但陳伍勝告訴記者，6年來，兩家美國企業(yè)為了阻止他進入美國市場，竟然4次起訴通領(lǐng)科技集團，為了打官司，通領(lǐng)科技集團一共付出了1080萬美元的代價、消耗了數(shù)不清的精力，這也導(dǎo)致通領(lǐng)集團的這款產(chǎn)品，6年來在美國的市場占有率一直沒有擴大。

　　陳伍勝：百年老店 ，為什么對中國這么一個不是很有名氣的一個小廠，一個民營企業(yè)這么恐慌，這么恐懼？

　　受到國外企業(yè)惡意競爭的并不僅僅是陳伍勝，在上海，華明電力設(shè)備制造有限公司董事長肖毅也告訴記者，他們生產(chǎn)的大型變壓器的核心部件——有載開關(guān)，也遭到了國外 企業(yè)的不正當(dāng)競爭。競爭對手把華明有載開關(guān)的型號搶注成商標(biāo)，并在今年6月德國柏林舉行的國際展覽會上，向法院申請，要把華明從制造商、國際客戶云集的展覽會上趕出去。

　　上海華明店里設(shè)備制造有限公司董事長 肖毅

　　肖毅：法院的一些手續(xù)不是很完善，所以他們這個目的也沒有達(dá)到。我們還是圓滿的參加了這個展會。

　　在深圳，這家具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的地板企業(yè)，6年時間里，竟先后遭受了4次反補貼調(diào)查，1次337調(diào)查，以及涉嫌侵犯專利的訴訟。巨額的官司花費，讓企業(yè)喘不過氣來。

　　燕加隆董事長  何貽信

　　何貽信：他現(xiàn)在在德國、在美國、加拿大或者更多的國家同時不斷的跟我訴訟的話，或者同時，假如說有三四個案子一起的話，什么概念？你承受的了嗎？那肯定承受不了啦。

　　深圳去年出口額達(dá)到1700多億美元，雄踞國內(nèi)第一。但記者也了解到，國內(nèi)幾乎所有的貿(mào)易摩擦類型，都在深圳發(fā)生過，入世以來，共遭受70多起貿(mào)易摩擦的案例。

　　深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任 張金生

　　張金生：貿(mào)易摩擦的數(shù)量急劇上升是一個很顯著的特點，中國已經(jīng)成為世界上貿(mào)易摩擦的重災(zāi)區(qū)，受害最大的地區(qū)之一。

　　在北京，商務(wù)部公平貿(mào)易局調(diào)查副專員夏祥也告訴記者，從全國來看，不僅針對中國企業(yè)的貿(mào)易摩擦案例越來越多，同時，貿(mào)易摩擦的種類也越來越多。

　　商務(wù)部公平貿(mào)易局調(diào)查副專員 夏祥

　　夏祥：部分在美國擁有知識產(chǎn)權(quán)的跨國公司將337調(diào)查程序作為限制競爭壟斷市場遏制我國產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品出口的手段，他們憑借知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，利用全球?qū)＠季謶?zhàn)略將我國不少產(chǎn)業(yè)鏈封鎖在價值鏈的低端。

　　在全球貿(mào)易爭端不斷激化的今天，針對中國企業(yè)的貿(mào)易摩擦已經(jīng)屢見不鮮。不過，從剛才看到的幾起案件看，現(xiàn)在這種貿(mào)易爭端已經(jīng)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蔓延到高新技術(shù)企業(yè)，摩擦方式也從以往的一家企業(yè)遭受一種起訴，發(fā)展到遭受多種起訴或調(diào)查，甚至多個國外企業(yè)連續(xù)起訴同一家國內(nèi)企業(yè)。這些國際巨頭為什么會偏偏瞄準(zhǔn)中國中小企業(yè)死纏爛打呢？來看我們的調(diào)查。

　　陳伍勝告訴記者，6年時間里，企業(yè)之所以遭受4次來自國外企業(yè)的起訴和調(diào)查，就是因為這款名叫接地故障漏電保護裝置的產(chǎn)品，它的 英文簡稱為GFCI。

　　陳伍勝：在美國它是強制推行的。一個安全裝置，每一戶，每一個建筑他必須要安裝這個GFCI產(chǎn)品。強制推行的，因此它有一個非常成熟的市場，一年大概30億美金左右。

　　30億美元的市場，這塊蛋糕雖然很多人都想吃，但已知的生產(chǎn)這種產(chǎn)品的6種技術(shù)，卻都被 4家美國公司用專利保護了起來。不甘心的陳伍勝通過研發(fā)，硬是找到了第七種辦法，并且申請了專利，2004年初，當(dāng)萊付頓公司給美國經(jīng)銷商以8美元左右的價格提供產(chǎn)品時，通領(lǐng)科技集團開始進入美國市場，他給美國經(jīng)銷商的價格只有3.5美元左右。

　　陳伍勝：我們在短短的6個月內(nèi)就占領(lǐng)了美國這個市場的將近10%的份額，只用了6個月的時間。

　　為了搶回失去的市場，美國的4家企業(yè)陸續(xù)把銷售陳伍勝產(chǎn)品的4個代理商告上法庭，起訴的理由就是，陳伍勝的產(chǎn)品侵犯了美國500強企業(yè)萊付頓公司的兩項專利。

　　陳伍勝：在四個州起訴我們起訴我們四個美國的經(jīng)銷商。目的非常明確，就是要提高訴訟的成本。

　　陳伍勝感到，這已經(jīng)不再是正常的知識產(chǎn)權(quán)保護，而是一場知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)名義下的資金絞殺戰(zhàn)。要知道，美國律師每小時的費用高達(dá)600多美元，一場官司下來，僅僅律師費花上兩三百萬美元是家常便飯，如果陳伍勝不愿付出千萬美元的律師費，放棄應(yīng)訴，那么產(chǎn)品將從此退出美國市場。如果陳伍勝花了上千美萬的律師費來應(yīng)訴，這也將嚴(yán)重削弱企業(yè)的資金實力，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。

　　陳伍勝：不是輸在法律上，而是輸在財務(wù)的壓力之下。

　　面對萊付頓的資金絞殺戰(zhàn)，陳伍勝的選擇是——主動應(yīng)訴。首先他向美國新墨西哥州聯(lián)邦地方法院申請把四起案件全部集中在這個法院進行審理，同時要求在案件沒有審判之前，萊付頓公司不得再起訴通領(lǐng)科技集團的美國經(jīng)銷商。

　　陳伍勝：我們這兩個動議得到了新墨西哥州聯(lián)邦地方法院布萊尼法官的同意。

　　最終，花費500萬美元巨資聘請的美國知名律師，沒有讓陳伍勝失望，美國法院判決通領(lǐng)科技勝訴：陳伍勝的產(chǎn)品沒有侵犯萊付頓公司的兩項專利。

　　陳伍勝：法官判決中國通領(lǐng)等被告勝訴。這一份就是558專利侵權(quán)案官司的判決書，我們?nèi)〉昧送陝佟?/span>

　　拿到法院的判決后，陳伍勝認(rèn)為，從此自己可以專心開拓美國市場了，但讓他沒有想到的是，兩場官司剛剛勝利36天，萊付頓公司的戰(zhàn)略伙伴帕西西姆公司又以專利侵權(quán)為由，將通領(lǐng)科技集團等4家中國企業(yè)訴上美國聯(lián)邦國際貿(mào)易委員會，要求對來自中國的接地故障漏電保護裝置進行3項專利侵權(quán)的“337”調(diào)查。

　　陳伍勝：就是說兩個人輪番上陣，萊付頓輸?shù)袅耍廖魑髂酚?37調(diào)查。目的利用美國Itc(美國聯(lián)邦國際貿(mào)易委員會)具有海關(guān)禁止令，這樣特有的一種權(quán)力封殺我們的產(chǎn)品進入美國市場，這樣就是說，切斷我們的經(jīng)濟來源，使我們在美國這場昂貴的官司中間消耗盡財力，甚至破產(chǎn)。這一份(判決書)我們是敗訴了。

　　337調(diào)查中敗訴的陳伍勝面臨著艱難的選擇，美國海關(guān)禁止他的產(chǎn)品進入美國市場，而針對美國市場110V電壓設(shè)計的接地故障漏電保護裝置也無法在國內(nèi)銷售，陳伍勝面臨著背水一戰(zhàn)，但這一戰(zhàn)并不容易，從歷史看，要推翻美國聯(lián)邦國際貿(mào)易委員會的裁決，成功率也不超過3%。

　　最艱難的情況下，他想到了2004年萊付頓公司邀請他去美國長島總部時，對方的技術(shù)副總裁蠻橫的要求他放棄在美國的專利，并且書面承認(rèn)侵犯對方專利時所說的話。

　　陳伍勝：非常傲慢的對我講，他說陳先生，你如果不簽這個協(xié)議，我們一定要把你這個企業(yè)消滅掉，他說我們?nèi)R付頓公司有的是錢，我們打的起官司，你如果不簽這個約，我們就會打到消滅你為止。

　　當(dāng)時，倔強的陳伍勝毫不猶豫的拒絕了對方的不合理要求，而回想5年來的一幕幕歷程，陳伍勝認(rèn)為，推翻337調(diào)查裁決雖然只有不到3%的成功率，但他堅信，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，一定能得到公平的判決。隨即，通領(lǐng)科技集團向美國聯(lián)邦巡回法院遞交了起訴的訴狀，1年后，今年8月27日，最終的判決出來了，通領(lǐng)科技集團再次獲勝。

　　陳伍勝：激動人心的判決書，這份判決書宣告了我們完全勝訴。

　　萊付頓公司對付通領(lǐng)科技的辦法，讓我想起了《三國演義》中三英戰(zhàn)呂布的一幕。實力雄厚的世界五百強企業(yè)帶上自己的戰(zhàn)略伙伴，輪番上陣，甚至想用高昂的律師費來拖垮這家中國企業(yè)，他們的招數(shù)可謂用到了極致。那么，除了這種車輪戰(zhàn)，國外巨頭還有哪些惡意遏制中國企業(yè)的手段呢？

　　前面我們看到，通領(lǐng)科技花了6年時間平白無故和美國萊付頓公司打了4場官司，光律師費就花了1000多萬美元。雖然最終通領(lǐng)科技獲勝，但為此付出的代價也十分高昂。現(xiàn)在這種利用打官司，來拖延、阻擋中國企業(yè)進入國際市場，已經(jīng)成為一些國際知名企業(yè)慣用的手段。除了知識產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)注冊、反補貼都成了它們發(fā)起訴訟的理由。

　　上海華明電力設(shè)備制造有限公司董事長肖毅

　　肖毅：我們已經(jīng)聘請了國外的律師，正在進行法律途徑的訴訟準(zhǔn)備。

　　在上海，華明電力設(shè)備制造有限公司董事長肖毅告訴記者，他們正在收集材料，準(zhǔn)備把一家具有50多年歷史的德國企業(yè)——萊茵豪森機械制造廠，業(yè)內(nèi)稱為MR的公司告上德國的法庭。那么，這場官司究竟又是因何而起呢？肖毅告訴記者，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是大中型變壓器的核心部件有載分接開關(guān)，這種開關(guān)對一個國家的電網(wǎng)安全來說至關(guān)重要，它不僅能夠精確的穩(wěn)定電壓的質(zhì)量，同時也要求達(dá)到幾十年的運行中，不能有故障。

　　肖毅：國家電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵，核心的產(chǎn)品，如果它出問題，可能一個城市，或者一個城市的很大一塊會造成停電，另外我們國家這兩年特高壓的發(fā)展、電網(wǎng)的發(fā)展、跨省電網(wǎng)的連接，都需要分接開關(guān)作為一個聯(lián)絡(luò)的作用。

　　有載分接開關(guān)對一個國家及其重要，因此肖毅和父親兩代人通過20多年的努力，不僅使自己的產(chǎn)品達(dá)到了國際最高水平，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，同時還把產(chǎn)品銷售到70多個國家和地區(qū)，就在市場快速拓展、和多個世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的時候，今年6月，這一領(lǐng)域的國際巨頭——MR的公司卻對華明展開了突然襲擊。

　　肖毅：這次在德國參加展會期間，MR向法院提出了起訴，要求我們停止宣傳銷售VCV和VCM的產(chǎn)品。

　　肖毅告訴記者，MR公司的起訴理由是：華明兩款高端產(chǎn)品VCV和VCM的型號，和MR公司的注冊商標(biāo)相同，因此侵犯了MR公司的商標(biāo)權(quán)。

　　在全球電力設(shè)備制造企業(yè)和全球客戶云集的展會上，華明遭到了侵權(quán)官司的突襲，這讓肖毅很是憤怒。

　　肖毅：MR把VCV作為商標(biāo)注冊的一個證書，我們可以看到，這個時間是7月20日，而華明這個產(chǎn)品上市銷售的時間是2007年，還有一個 VCM的注冊時間也是2009年的7月20日，而華明VCM的上市銷售時間是2009年的2月份已經(jīng)完成了試制，通過了實驗，實現(xiàn)了上市的銷售。

　　從肖毅提供的證據(jù)看，華明的產(chǎn)品型號分別早于MR公司商標(biāo)2年和5個月推向市場，那么，這是否意味著MR公司把華明的產(chǎn)品型號搶注成商標(biāo)呢？記者也聯(lián)系了德國MR公司在國內(nèi)的全資子公司開德貿(mào)易有限公司。

　　而對于MR公司的解釋，肖毅并不認(rèn)同，為了證明德國MR公司是在知情的情況下，搶注的華明商標(biāo)，肖毅還特意拿出了一張照片。

　　肖毅：這是2009年5月份在俄羅斯一個電工設(shè)備展覽會上MR的銷售代表來看了我們的VCV的開關(guān)，也拿了我們VCV的資料，所以我們從時間上就很容易可以理解，我們從2007年開始銷售，他們2009年5月份看到我們的產(chǎn)品，2009年的7月20日提起了他們商標(biāo)的注冊。

　　肖毅告訴記者，這場起訴MR公司搶注商標(biāo)的官司，不惜代價一定要打，因為如果不推翻德國法院做出的華明侵犯商標(biāo)權(quán)的裁決，華明的這兩款產(chǎn)品就將失去多個國家的市場。

　　肖毅：整個涉及到VCV 和 VCM的一切經(jīng)營活動都要求停止，局限在哪個國家在他們商標(biāo)申請范圍的國家，包括德國、歐盟、土耳其、俄羅斯，還包括我們國家的香港地區(qū)。

　　采訪中記者了解到，曾經(jīng)是全球有載開關(guān)霸主的MR和上海華明曾經(jīng)多次發(fā)生貿(mào)易摩擦，2006年，MR公司就以知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的理由，把華明起訴到美國法院，但最終，作為起訴方的MR公司選擇了和解。

　　肖毅：希望這個和解的內(nèi)容能夠告訴整個行業(yè)，但是對方他希望這個和解的內(nèi)容能夠保密，所以我們要遵守這樣的承諾，但是至少有一點，通過這個和解協(xié)議，華明的產(chǎn)品可以在世界上暢通無阻。

　　雖然6年前MR和華明定下了和解協(xié)議，但這一協(xié)議卻在今年被打破，面對競爭對手爭奪市場的做法，華明也決定提起上訴。

　　肖毅：每年的律師費大概七十萬到一百萬美元，可能會持續(xù)兩到三年的時間，但是我們不打這場官司，我們的產(chǎn)品就出不了國門。

　　在海外競爭中，勇于起訴對方的不僅是華明，深圳燕加隆公司董事長何貽信告訴記者，8年時間里，他們在海外市場遭受4次反傾銷、反補貼調(diào)查、一次337調(diào)查以及涉嫌侵犯專利的訴訟，遭到國際巨頭發(fā)起的調(diào)查和起訴。雖然燕加隆最終贏得了全部的跨國官司，但企業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響，從2004年至今，海外維權(quán)的費用超過3000萬元，牽扯的精力和損失的商機難以計算。

　　何貽信：博弈太復(fù)雜了，你想想，我們與他們，再加上全球一萬多家地板企業(yè)，中國就有5000多家地板企業(yè)，這樣的利益的博弈，只要做地板，誰都繞不開這個東西。

　　何貽信告訴記者，在海外訴訟中，被國際巨頭追著死纏亂打也不完全是壞事，隨著燕加隆一場場官司的勝訴，知名度也越來越高，同時，隨著國際巨頭發(fā)起的一次次調(diào)查和起訴，一些經(jīng)不起考驗的中國地板企業(yè)被迫回到國內(nèi)，這也為燕加隆提供了更大的發(fā)展空間。

　　何貽信：也得到了好處，應(yīng)對貿(mào)易壁壘，應(yīng)對打壓，應(yīng)對這種訴訟中，我們發(fā)展起來了。而且越做越強，越做越大。

　　在一場場海外狙擊戰(zhàn)中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國企業(yè)不僅付出了天價律師費，消耗了大量精力，更重要的是這些遭遇狙擊的企業(yè)，往往自身資金規(guī)模較小，一旦官司纏身，企業(yè)的融資和銷售渠道都會受到影響，陷入生存困境。那么，面對主動找上門來的大象，螞蟻們還有沒有生存機會呢？

　　那么，究竟國內(nèi)企業(yè)怎么做，才能緩解官司不斷、市場受損的困境呢？陳伍勝的經(jīng)驗是：國內(nèi)企業(yè)首先要做到的是，自己的專利過硬，才能真正站住腳跟。同時，為了應(yīng)對某些國際巨頭不斷發(fā)起的訴訟戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。用新產(chǎn)品的海外銷售利潤，支撐老產(chǎn)品的訴訟費用，這樣才能不斷的生存、發(fā)展和壯大。

　　陳伍勝：魔高一尺 道高一丈，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了2010年的最新產(chǎn)品，我們最近就要送到美國認(rèn)證，我們又有新的產(chǎn)品了。所以我們應(yīng)對這種無賴式的訴訟，有我們的應(yīng)對的方案。

　　而燕加隆公司董事長則建議，國內(nèi)同一行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該抱團取暖，拿出各自的專利，形成專利聯(lián)盟，增加國際市場的話語權(quán)。

　　何貽信：共同來維權(quán)，共同維護，互相支持。包括交叉許可，等等一切。相當(dāng)于一個專利池，這樣應(yīng)該來說對我們抵御風(fēng)險，維權(quán)。對于抗擊國外巨頭這方面，會有些幫助。

　　此外，華明董事長肖毅也建議，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分研究各個國家的法律和保險條款，利用這些規(guī)則來保護自己。他告訴記者，2003年，他在美國成立了一家貿(mào)易公司，每年花1000美元向保險公司投了名叫知識產(chǎn)權(quán)訴訟的保險，結(jié)果打了兩年的官司，沒有花一分錢。

　　肖毅：那個公司是在美國注冊的，相當(dāng)于美國的一個外資企業(yè)，它享有美國的一些法律和政策的環(huán)境。所以案子一開始以后，我們所有的律師費用訴訟費用和可能發(fā)生敗訴的賠償金，由保險公司承擔(dān)的。原告，由于是你挑起的案子，所以保險公司是不承擔(dān)費用的。當(dāng)然這只是一個方面，另一個方面就是，割斷了和你的核心企業(yè)的聯(lián)系，等于建立了一道防火墻。

　　在深圳，記者也看到，這里建立了反傾銷與產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)，這個系統(tǒng)會對可能暴發(fā)的貿(mào)易摩擦提前預(yù)警，幫助企業(yè)提前應(yīng)對。同時，深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任張金生也告訴記者，地方政府在招商引資時，一定要注意制定的政策是否符合WTO的規(guī)則，避免讓政府的扶持政策，成為國外制裁中國企業(yè)的理由。

　　深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任  張金生

　　張金生：包括你政府的土地，銀行的貸款，包括我們各地出臺的一些優(yōu)惠政策，什么減稅、讓利等等。所以現(xiàn)在歐美針對我們補貼，特別是政府的補貼政策現(xiàn)在反的越來越多。

　　半小時觀察

　　這場螞蟻和大象的戰(zhàn)爭，可能會以專利戰(zhàn)、商標(biāo)戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)等等形式表現(xiàn)出來，但它實質(zhì)上就是一場利益戰(zhàn)。縱觀我們今天報道的幾起案例，起因都是因為中國的中小企業(yè)發(fā)明的新技術(shù)、制造的新產(chǎn)品，打破了原本的暴利格局，讓國外消費者用更低的價格享受到了高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，它們才會想出用官司來拖垮中國企業(yè)的招數(shù)。面對這場沒有退路的戰(zhàn)爭，除了這些中小企業(yè)自己尋求絕處逢生的辦法，我們也不能袖手旁觀。畢竟，這些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小出口企業(yè)是中國經(jīng)濟中最有活力的部分，它們今天承受著官司之痛，說明它們的技術(shù)和制造實力確實對國外同行構(gòu)成了不容忽視的壓力。這種壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些中國企業(yè)靠低成本低價格帶來的競爭。這部分中小企業(yè)走出海外，對打開中國產(chǎn)品的市場空間，打造中國產(chǎn)品的品牌形象至關(guān)重要。透過螞蟻和大象的戰(zhàn)爭，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些積極信號，用自己的智慧改變以強凜弱的傳統(tǒng)國際貿(mào)易格局。