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9月17日CCTV-2《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出了全方位多角度的反映自主創(chuàng)新與海外維權(quán)的現(xiàn)狀新聞專(zhuān)題《不得不打的官司》。

   作為成功進(jìn)行自主創(chuàng)新、國(guó)際維權(quán)的代表，《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》對(duì)燕加隆集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行深入的采訪(fǎng)，何貽信董事長(zhǎng)在全國(guó)觀(guān)眾面前，坦誠(chéng)的談?wù)摿搜嗉勇〖瘓F(tuán)國(guó)際維權(quán)的歷程，以及面對(duì)國(guó)際巨頭“連環(huán)式訟訴”，燕加隆如何化“危”為“機(jī)”，將這些負(fù)面因素轉(zhuǎn)化為正面的發(fā)展力量。何貽信董事長(zhǎng)說(shuō)：“應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，應(yīng)對(duì)打壓，應(yīng)對(duì)這種訴訟中，我們發(fā)展起來(lái)了。而且越做越強(qiáng)，越做越大！”

   正如CCTV所言，中國(guó)企業(yè)與海外巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)螞蟻和大象的戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)以專(zhuān)利戰(zhàn)、商標(biāo)戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)等等形式表現(xiàn)出來(lái)，但它實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)利益戰(zhàn)。在節(jié)目的最后，作為此次節(jié)目中唯一一家受訪(fǎng)的地板企業(yè)，燕加隆公司董事長(zhǎng)何貽信建議，國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，拿出各自的專(zhuān)利，形成專(zhuān)利聯(lián)盟，增加國(guó)際市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

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以下為節(jié)目實(shí)錄：

中國(guó)制造的海外維權(quán)之路：不得不打的官司

  2010年09月17日  CCTV《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》

　　(主編：鄢聞?dòng)?編導(dǎo)：李杰 攝像：樊建恩)

　　今天我們來(lái)關(guān)注一場(chǎng)螞蟻和大象之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)力量懸殊的戰(zhàn)爭(zhēng)中，扮演螞蟻一方的往往是一些不知名卻擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，走出國(guó)門(mén)的中小企業(yè)，而和它們對(duì)陣的大象都是些國(guó)際大牌企業(yè)。從企業(yè)規(guī)模和知名度上來(lái)說(shuō)，這些中國(guó)企業(yè)和國(guó)際大牌企業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，它們之間怎么會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)呢？

　　通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳伍勝

　　陳伍勝：我們又贏(yíng)了！

　　本周三，數(shù)不清的掌聲送給了通領(lǐng)科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳伍勝，因?yàn)椋魬?zhàn)了美國(guó)聯(lián)邦國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的錯(cuò)誤裁決，并最終獲得勝利，而贏(yíng)回的，不僅是通領(lǐng)科技集團(tuán)的產(chǎn)品，可以再次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)贏(yíng)得了面對(duì)不公平貿(mào)易的信心。

　　陳伍勝：絕不侵犯任何人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利是通領(lǐng)科技集團(tuán)的一貫主張。

　　官司雖然贏(yíng)了，但陳伍勝告訴記者，6年來(lái)，兩家美國(guó)企業(yè)為了阻止他進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，竟然4次起訴通領(lǐng)科技集團(tuán)，為了打官司，通領(lǐng)科技集團(tuán)一共付出了1080萬(wàn)美元的代價(jià)、消耗了數(shù)不清的精力，這也導(dǎo)致通領(lǐng)集團(tuán)的這款產(chǎn)品，6年來(lái)在美國(guó)的市場(chǎng)占有率一直沒(méi)有擴(kuò)大。

　　陳伍勝：百年老店 ，為什么對(duì)中國(guó)這么一個(gè)不是很有名氣的一個(gè)小廠(chǎng)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)這么恐慌，這么恐懼？

　　受到國(guó)外企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)的并不僅僅是陳伍勝，在上海，華明電力設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng)肖毅也告訴記者，他們生產(chǎn)的大型變壓器的核心部件——有載開(kāi)關(guān)，也遭到了國(guó)外 企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把華明有載開(kāi)關(guān)的型號(hào)搶注成商標(biāo)，并在今年6月德國(guó)柏林舉行的國(guó)際展覽會(huì)上，向法院申請(qǐng)，要把華明從制造商、國(guó)際客戶(hù)云集的展覽會(huì)上趕出去。

　　上海華明店里設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng) 肖毅

　　肖毅：法院的一些手續(xù)不是很完善，所以他們這個(gè)目的也沒(méi)有達(dá)到。我們還是圓滿(mǎn)的參加了這個(gè)展會(huì)。

　　在深圳，這家具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地板企業(yè)，6年時(shí)間里，竟先后遭受了4次反補(bǔ)貼調(diào)查，1次337調(diào)查，以及涉嫌侵犯專(zhuān)利的訴訟。巨額的官司花費(fèi)，讓企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

　　燕加隆董事長(zhǎng)  何貽信

　　何貽信：他現(xiàn)在在德國(guó)、在美國(guó)、加拿大或者更多的國(guó)家同時(shí)不斷的跟我訴訟的話(huà)，或者同時(shí)，假如說(shuō)有三四個(gè)案子一起的話(huà)，什么概念？你承受的了嗎？那肯定承受不了啦。

　　深圳去年出口額達(dá)到1700多億美元，雄踞國(guó)內(nèi)第一。但記者也了解到，國(guó)內(nèi)幾乎所有的貿(mào)易摩擦類(lèi)型，都在深圳發(fā)生過(guò)，入世以來(lái)，共遭受70多起貿(mào)易摩擦的案例。

　　深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任 張金生

　　張金生：貿(mào)易摩擦的數(shù)量急劇上升是一個(gè)很顯著的特點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)成為世界上貿(mào)易摩擦的重災(zāi)區(qū)，受害最大的地區(qū)之一。

　　在北京，商務(wù)部公平貿(mào)易局調(diào)查副專(zhuān)員夏祥也告訴記者，從全國(guó)來(lái)看，不僅針對(duì)中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易摩擦案例越來(lái)越多，同時(shí)，貿(mào)易摩擦的種類(lèi)也越來(lái)越多。

　　商務(wù)部公平貿(mào)易局調(diào)查副專(zhuān)員 夏祥

　　夏祥：部分在美國(guó)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨國(guó)公司將337調(diào)查程序作為限制競(jìng)爭(zhēng)壟斷市場(chǎng)遏制我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品出口的手段，他們憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，利用全球?qū)＠季謶?zhàn)略將我國(guó)不少產(chǎn)業(yè)鏈封鎖在價(jià)值鏈的低端。

　　在全球貿(mào)易爭(zhēng)端不斷激化的今天，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易摩擦已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。不過(guò)，從剛才看到的幾起案件看，現(xiàn)在這種貿(mào)易爭(zhēng)端已經(jīng)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蔓延到高新技術(shù)企業(yè)，摩擦方式也從以往的一家企業(yè)遭受一種起訴，發(fā)展到遭受多種起訴或調(diào)查，甚至多個(gè)國(guó)外企業(yè)連續(xù)起訴同一家國(guó)內(nèi)企業(yè)。這些國(guó)際巨頭為什么會(huì)偏偏瞄準(zhǔn)中國(guó)中小企業(yè)死纏爛打呢？來(lái)看我們的調(diào)查。

　　陳伍勝告訴記者，6年時(shí)間里，企業(yè)之所以遭受4次來(lái)自國(guó)外企業(yè)的起訴和調(diào)查，就是因?yàn)檫@款名叫接地故障漏電保護(hù)裝置的產(chǎn)品，它的 英文簡(jiǎn)稱(chēng)為GFCI。

　　陳伍勝：在美國(guó)它是強(qiáng)制推行的。一個(gè)安全裝置，每一戶(hù)，每一個(gè)建筑他必須要安裝這個(gè)GFCI產(chǎn)品。強(qiáng)制推行的，因此它有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，一年大概30億美金左右。

　　30億美元的市場(chǎng)，這塊蛋糕雖然很多人都想吃，但已知的生產(chǎn)這種產(chǎn)品的6種技術(shù)，卻都被 4家美國(guó)公司用專(zhuān)利保護(hù)了起來(lái)。不甘心的陳伍勝通過(guò)研發(fā)，硬是找到了第七種辦法，并且申請(qǐng)了專(zhuān)利，2004年初，當(dāng)萊付頓公司給美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商以8美元左右的價(jià)格提供產(chǎn)品時(shí)，通領(lǐng)科技集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，他給美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格只有3.5美元左右。

　　陳伍勝：我們?cè)诙潭痰?個(gè)月內(nèi)就占領(lǐng)了美國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的將近10%的份額，只用了6個(gè)月的時(shí)間。

　　為了搶回失去的市場(chǎng)，美國(guó)的4家企業(yè)陸續(xù)把銷(xiāo)售陳伍勝產(chǎn)品的4個(gè)代理商告上法庭，起訴的理由就是，陳伍勝的產(chǎn)品侵犯了美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)萊付頓公司的兩項(xiàng)專(zhuān)利。

　　陳伍勝：在四個(gè)州起訴我們起訴我們四個(gè)美國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商。目的非常明確，就是要提高訴訟的成本。

　　陳伍勝感到，這已經(jīng)不再是正常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)名義下的資金絞殺戰(zhàn)。要知道，美國(guó)律師每小時(shí)的費(fèi)用高達(dá)600多美元，一場(chǎng)官司下來(lái)，僅僅律師費(fèi)花上兩三百萬(wàn)美元是家常便飯，如果陳伍勝不愿付出千萬(wàn)美元的律師費(fèi)，放棄應(yīng)訴，那么產(chǎn)品將從此退出美國(guó)市場(chǎng)。如果陳伍勝花了上千美萬(wàn)的律師費(fèi)來(lái)應(yīng)訴，這也將嚴(yán)重削弱企業(yè)的資金實(shí)力，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。

　　陳伍勝：不是輸在法律上，而是輸在財(cái)務(wù)的壓力之下。

　　面對(duì)萊付頓的資金絞殺戰(zhàn)，陳伍勝的選擇是——主動(dòng)應(yīng)訴。首先他向美國(guó)新墨西哥州聯(lián)邦地方法院申請(qǐng)把四起案件全部集中在這個(gè)法院進(jìn)行審理，同時(shí)要求在案件沒(méi)有審判之前，萊付頓公司不得再起訴通領(lǐng)科技集團(tuán)的美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　陳伍勝：我們這兩個(gè)動(dòng)議得到了新墨西哥州聯(lián)邦地方法院布萊尼法官的同意。

　　最終，花費(fèi)500萬(wàn)美元巨資聘請(qǐng)的美國(guó)知名律師，沒(méi)有讓陳伍勝失望，美國(guó)法院判決通領(lǐng)科技勝訴：陳伍勝的產(chǎn)品沒(méi)有侵犯萊付頓公司的兩項(xiàng)專(zhuān)利。

　　陳伍勝：法官判決中國(guó)通領(lǐng)等被告勝訴。這一份就是558專(zhuān)利侵權(quán)案官司的判決書(shū)，我們?nèi)〉昧送陝佟?/span>

　　拿到法院的判決后，陳伍勝認(rèn)為，從此自己可以專(zhuān)心開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)了，但讓他沒(méi)有想到的是，兩場(chǎng)官司剛剛勝利36天，萊付頓公司的戰(zhàn)略伙伴帕西西姆公司又以專(zhuān)利侵權(quán)為由，將通領(lǐng)科技集團(tuán)等4家中國(guó)企業(yè)訴上美國(guó)聯(lián)邦國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)，要求對(duì)來(lái)自中國(guó)的接地故障漏電保護(hù)裝置進(jìn)行3項(xiàng)專(zhuān)利侵權(quán)的“337”調(diào)查。

　　陳伍勝：就是說(shuō)兩個(gè)人輪番上陣，萊付頓輸?shù)袅耍廖魑髂酚?37調(diào)查。目的利用美國(guó)Itc(美國(guó)聯(lián)邦國(guó)際貿(mào)易委員會(huì))具有海關(guān)禁止令，這樣特有的一種權(quán)力封殺我們的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，這樣就是說(shuō)，切斷我們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，使我們?cè)诿绹?guó)這場(chǎng)昂貴的官司中間消耗盡財(cái)力，甚至破產(chǎn)。這一份(判決書(shū))我們是敗訴了。

　　337調(diào)查中敗訴的陳伍勝面臨著艱難的選擇，美國(guó)海關(guān)禁止他的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，而針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)110V電壓設(shè)計(jì)的接地故障漏電保護(hù)裝置也無(wú)法在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，陳伍勝面臨著背水一戰(zhàn)，但這一戰(zhàn)并不容易，從歷史看，要推翻美國(guó)聯(lián)邦國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的裁決，成功率也不超過(guò)3%。

　　最艱難的情況下，他想到了2004年萊付頓公司邀請(qǐng)他去美國(guó)長(zhǎng)島總部時(shí)，對(duì)方的技術(shù)副總裁蠻橫的要求他放棄在美國(guó)的專(zhuān)利，并且書(shū)面承認(rèn)侵犯對(duì)方專(zhuān)利時(shí)所說(shuō)的話(huà)。

　　陳伍勝：非常傲慢的對(duì)我講，他說(shuō)陳先生，你如果不簽這個(gè)協(xié)議，我們一定要把你這個(gè)企業(yè)消滅掉，他說(shuō)我們?nèi)R付頓公司有的是錢(qián)，我們打的起官司，你如果不簽這個(gè)約，我們就會(huì)打到消滅你為止。

　　當(dāng)時(shí)，倔強(qiáng)的陳伍勝毫不猶豫的拒絕了對(duì)方的不合理要求，而回想5年來(lái)的一幕幕歷程，陳伍勝認(rèn)為，推翻337調(diào)查裁決雖然只有不到3%的成功率，但他堅(jiān)信，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利產(chǎn)品，一定能得到公平的判決。隨即，通領(lǐng)科技集團(tuán)向美國(guó)聯(lián)邦巡回法院遞交了起訴的訴狀，1年后，今年8月27日，最終的判決出來(lái)了，通領(lǐng)科技集團(tuán)再次獲勝。

　　陳伍勝：激動(dòng)人心的判決書(shū)，這份判決書(shū)宣告了我們完全勝訴。

　　萊付頓公司對(duì)付通領(lǐng)科技的辦法，讓我想起了《三國(guó)演義》中三英戰(zhàn)呂布的一幕。實(shí)力雄厚的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)帶上自己的戰(zhàn)略伙伴，輪番上陣，甚至想用高昂的律師費(fèi)來(lái)拖垮這家中國(guó)企業(yè)，他們的招數(shù)可謂用到了極致。那么，除了這種車(chē)輪戰(zhàn)，國(guó)外巨頭還有哪些惡意遏制中國(guó)企業(yè)的手段呢？

　　前面我們看到，通領(lǐng)科技花了6年時(shí)間平白無(wú)故和美國(guó)萊付頓公司打了4場(chǎng)官司，光律師費(fèi)就花了1000多萬(wàn)美元。雖然最終通領(lǐng)科技獲勝，但為此付出的代價(jià)也十分高昂。現(xiàn)在這種利用打官司，來(lái)拖延、阻擋中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)成為一些國(guó)際知名企業(yè)慣用的手段。除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)注冊(cè)、反補(bǔ)貼都成了它們發(fā)起訴訟的理由。

　　上海華明電力設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng)肖毅

　　肖毅：我們已經(jīng)聘請(qǐng)了國(guó)外的律師，正在進(jìn)行法律途徑的訴訟準(zhǔn)備。

　　在上海，華明電力設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng)肖毅告訴記者，他們正在收集材料，準(zhǔn)備把一家具有50多年歷史的德國(guó)企業(yè)——萊茵豪森機(jī)械制造廠(chǎng)，業(yè)內(nèi)稱(chēng)為MR的公司告上德國(guó)的法庭。那么，這場(chǎng)官司究竟又是因何而起呢？肖毅告訴記者，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是大中型變壓器的核心部件有載分接開(kāi)關(guān)，這種開(kāi)關(guān)對(duì)一個(gè)國(guó)家的電網(wǎng)安全來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它不僅能夠精確的穩(wěn)定電壓的質(zhì)量，同時(shí)也要求達(dá)到幾十年的運(yùn)行中，不能有故障。

　　肖毅：國(guó)家電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵，核心的產(chǎn)品，如果它出問(wèn)題，可能一個(gè)城市，或者一個(gè)城市的很大一塊會(huì)造成停電，另外我們國(guó)家這兩年特高壓的發(fā)展、電網(wǎng)的發(fā)展、跨省電網(wǎng)的連接，都需要分接開(kāi)關(guān)作為一個(gè)聯(lián)絡(luò)的作用。

　　有載分接開(kāi)關(guān)對(duì)一個(gè)國(guó)家及其重要，因此肖毅和父親兩代人通過(guò)20多年的努力，不僅使自己的產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際最高水平，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還把產(chǎn)品銷(xiāo)售到70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，就在市場(chǎng)快速拓展、和多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，今年6月，這一領(lǐng)域的國(guó)際巨頭——MR的公司卻對(duì)華明展開(kāi)了突然襲擊。

　　肖毅：這次在德國(guó)參加展會(huì)期間，MR向法院提出了起訴，要求我們停止宣傳銷(xiāo)售VCV和VCM的產(chǎn)品。

　　肖毅告訴記者，MR公司的起訴理由是：華明兩款高端產(chǎn)品VCV和VCM的型號(hào)，和MR公司的注冊(cè)商標(biāo)相同，因此侵犯了MR公司的商標(biāo)權(quán)。

　　在全球電力設(shè)備制造企業(yè)和全球客戶(hù)云集的展會(huì)上，華明遭到了侵權(quán)官司的突襲，這讓肖毅很是憤怒。

　　肖毅：MR把VCV作為商標(biāo)注冊(cè)的一個(gè)證書(shū)，我們可以看到，這個(gè)時(shí)間是7月20日，而華明這個(gè)產(chǎn)品上市銷(xiāo)售的時(shí)間是2007年，還有一個(gè) VCM的注冊(cè)時(shí)間也是2009年的7月20日，而華明VCM的上市銷(xiāo)售時(shí)間是2009年的2月份已經(jīng)完成了試制，通過(guò)了實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了上市的銷(xiāo)售。

　　從肖毅提供的證據(jù)看，華明的產(chǎn)品型號(hào)分別早于MR公司商標(biāo)2年和5個(gè)月推向市場(chǎng)，那么，這是否意味著MR公司把華明的產(chǎn)品型號(hào)搶注成商標(biāo)呢？記者也聯(lián)系了德國(guó)MR公司在國(guó)內(nèi)的全資子公司開(kāi)德貿(mào)易有限公司。

　　而對(duì)于MR公司的解釋?zhuān)ひ悴⒉徽J(rèn)同，為了證明德國(guó)MR公司是在知情的情況下，搶注的華明商標(biāo)，肖毅還特意拿出了一張照片。

　　肖毅：這是2009年5月份在俄羅斯一個(gè)電工設(shè)備展覽會(huì)上MR的銷(xiāo)售代表來(lái)看了我們的VCV的開(kāi)關(guān)，也拿了我們VCV的資料，所以我們從時(shí)間上就很容易可以理解，我們從2007年開(kāi)始銷(xiāo)售，他們2009年5月份看到我們的產(chǎn)品，2009年的7月20日提起了他們商標(biāo)的注冊(cè)。

　　肖毅告訴記者，這場(chǎng)起訴MR公司搶注商標(biāo)的官司，不惜代價(jià)一定要打，因?yàn)槿绻煌品聡?guó)法院做出的華明侵犯商標(biāo)權(quán)的裁決，華明的這兩款產(chǎn)品就將失去多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。

　　肖毅：整個(gè)涉及到VCV 和 VCM的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要求停止，局限在哪個(gè)國(guó)家在他們商標(biāo)申請(qǐng)范圍的國(guó)家，包括德國(guó)、歐盟、土耳其、俄羅斯，還包括我們國(guó)家的香港地區(qū)。

　　采訪(fǎng)中記者了解到，曾經(jīng)是全球有載開(kāi)關(guān)霸主的MR和上海華明曾經(jīng)多次發(fā)生貿(mào)易摩擦，2006年，MR公司就以知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的理由，把華明起訴到美國(guó)法院，但最終，作為起訴方的MR公司選擇了和解。

　　肖毅：希望這個(gè)和解的內(nèi)容能夠告訴整個(gè)行業(yè)，但是對(duì)方他希望這個(gè)和解的內(nèi)容能夠保密，所以我們要遵守這樣的承諾，但是至少有一點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)和解協(xié)議，華明的產(chǎn)品可以在世界上暢通無(wú)阻。

　　雖然6年前MR和華明定下了和解協(xié)議，但這一協(xié)議卻在今年被打破，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)的做法，華明也決定提起上訴。

　　肖毅：每年的律師費(fèi)大概七十萬(wàn)到一百萬(wàn)美元，可能會(huì)持續(xù)兩到三年的時(shí)間，但是我們不打這場(chǎng)官司，我們的產(chǎn)品就出不了國(guó)門(mén)。

　　在海外競(jìng)爭(zhēng)中，勇于起訴對(duì)方的不僅是華明，深圳燕加隆公司董事長(zhǎng)何貽信告訴記者，8年時(shí)間里，他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)遭受4次反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查、一次337調(diào)查以及涉嫌侵犯專(zhuān)利的訴訟，遭到國(guó)際巨頭發(fā)起的調(diào)查和起訴。雖然燕加隆最終贏(yíng)得了全部的跨國(guó)官司，但企業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響，從2004年至今，海外維權(quán)的費(fèi)用超過(guò)3000萬(wàn)元，牽扯的精力和損失的商機(jī)難以計(jì)算。

　　何貽信：博弈太復(fù)雜了，你想想，我們與他們，再加上全球一萬(wàn)多家地板企業(yè)，中國(guó)就有5000多家地板企業(yè)，這樣的利益的博弈，只要做地板，誰(shuí)都繞不開(kāi)這個(gè)東西。

　　何貽信告訴記者，在海外訴訟中，被國(guó)際巨頭追著死纏亂打也不完全是壞事，隨著燕加隆一場(chǎng)場(chǎng)官司的勝訴，知名度也越來(lái)越高，同時(shí)，隨著國(guó)際巨頭發(fā)起的一次次調(diào)查和起訴，一些經(jīng)不起考驗(yàn)的中國(guó)地板企業(yè)被迫回到國(guó)內(nèi)，這也為燕加隆提供了更大的發(fā)展空間。

　　何貽信：也得到了好處，應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，應(yīng)對(duì)打壓，應(yīng)對(duì)這種訴訟中，我們發(fā)展起來(lái)了。而且越做越強(qiáng)，越做越大。

　　在一場(chǎng)場(chǎng)海外狙擊戰(zhàn)中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)企業(yè)不僅付出了天價(jià)律師費(fèi)，消耗了大量精力，更重要的是這些遭遇狙擊的企業(yè)，往往自身資金規(guī)模較小，一旦官司纏身，企業(yè)的融資和銷(xiāo)售渠道都會(huì)受到影響，陷入生存困境。那么，面對(duì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)的大象，螞蟻們還有沒(méi)有生存機(jī)會(huì)呢？

　　那么，究竟國(guó)內(nèi)企業(yè)怎么做，才能緩解官司不斷、市場(chǎng)受損的困境呢？陳伍勝的經(jīng)驗(yàn)是：國(guó)內(nèi)企業(yè)首先要做到的是，自己的專(zhuān)利過(guò)硬，才能真正站住腳跟。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)某些國(guó)際巨頭不斷發(fā)起的訴訟戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。用新產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售利潤(rùn)，支撐老產(chǎn)品的訴訟費(fèi)用，這樣才能不斷的生存、發(fā)展和壯大。

　　陳伍勝：魔高一尺 道高一丈，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了2010年的最新產(chǎn)品，我們最近就要送到美國(guó)認(rèn)證，我們又有新的產(chǎn)品了。所以我們應(yīng)對(duì)這種無(wú)賴(lài)式的訴訟，有我們的應(yīng)對(duì)的方案。

　　而燕加隆公司董事長(zhǎng)則建議，國(guó)內(nèi)同一行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，拿出各自的專(zhuān)利，形成專(zhuān)利聯(lián)盟，增加國(guó)際市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　何貽信：共同來(lái)維權(quán)，共同維護(hù)，互相支持。包括交叉許可，等等一切。相當(dāng)于一個(gè)專(zhuān)利池，這樣應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)我們抵御風(fēng)險(xiǎn)，維權(quán)。對(duì)于抗擊國(guó)外巨頭這方面，會(huì)有些幫助。

　　此外，華明董事長(zhǎng)肖毅也建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分研究各個(gè)國(guó)家的法律和保險(xiǎn)條款，利用這些規(guī)則來(lái)保護(hù)自己。他告訴記者，2003年，他在美國(guó)成立了一家貿(mào)易公司，每年花1000美元向保險(xiǎn)公司投了名叫知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的保險(xiǎn)，結(jié)果打了兩年的官司，沒(méi)有花一分錢(qián)。

　　肖毅：那個(gè)公司是在美國(guó)注冊(cè)的，相當(dāng)于美國(guó)的一個(gè)外資企業(yè)，它享有美國(guó)的一些法律和政策的環(huán)境。所以案子一開(kāi)始以后，我們所有的律師費(fèi)用訴訟費(fèi)用和可能發(fā)生敗訴的賠償金，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)的。原告，由于是你挑起的案子，所以保險(xiǎn)公司是不承擔(dān)費(fèi)用的。當(dāng)然這只是一個(gè)方面，另一個(gè)方面就是，割斷了和你的核心企業(yè)的聯(lián)系，等于建立了一道防火墻。

　　在深圳，記者也看到，這里建立了反傾銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)對(duì)可能暴發(fā)的貿(mào)易摩擦提前預(yù)警，幫助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)。同時(shí)，深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任張金生也告訴記者，地方政府在招商引資時(shí)，一定要注意制定的政策是否符合WTO的規(guī)則，避免讓政府的扶持政策，成為國(guó)外制裁中國(guó)企業(yè)的理由。

　　深圳世貿(mào)組織事務(wù)中心主任  張金生

　　張金生：包括你政府的土地，銀行的貸款，包括我們各地出臺(tái)的一些優(yōu)惠政策，什么減稅、讓利等等。所以現(xiàn)在歐美針對(duì)我們補(bǔ)貼，特別是政府的補(bǔ)貼政策現(xiàn)在反的越來(lái)越多。

　　半小時(shí)觀(guān)察

　　這場(chǎng)螞蟻和大象的戰(zhàn)爭(zhēng)，可能會(huì)以專(zhuān)利戰(zhàn)、商標(biāo)戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)等等形式表現(xiàn)出來(lái)，但它實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)利益戰(zhàn)。縱觀(guān)我們今天報(bào)道的幾起案例，起因都是因?yàn)橹袊?guó)的中小企業(yè)發(fā)明的新技術(shù)、制造的新產(chǎn)品，打破了原本的暴利格局，讓國(guó)外消費(fèi)者用更低的價(jià)格享受到了高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，它們才會(huì)想出用官司來(lái)拖垮中國(guó)企業(yè)的招數(shù)。面對(duì)這場(chǎng)沒(méi)有退路的戰(zhàn)爭(zhēng)，除了這些中小企業(yè)自己尋求絕處逢生的辦法，我們也不能袖手旁觀(guān)。畢竟，這些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小出口企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有活力的部分，它們今天承受著官司之痛，說(shuō)明它們的技術(shù)和制造實(shí)力確實(shí)對(duì)國(guó)外同行構(gòu)成了不容忽視的壓力。這種壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一些中國(guó)企業(yè)靠低成本低價(jià)格帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。這部分中小企業(yè)走出海外，對(duì)打開(kāi)中國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，打造中國(guó)產(chǎn)品的品牌形象至關(guān)重要。透過(guò)螞蟻和大象的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些積極信號(hào)，用自己的智慧改變以強(qiáng)凜弱的傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易格局。