2017/04/06 信息來源：燕加隆
為了再次普及績效管理常識，夯實績效管理基礎，讓新優化升級的績效管理模式（簡稱PPC）與舊有績效管理模式進行有效切換，使其成為六場仗落地的重要支撐工具，2017年4月1日下午，由韋萊韜悅資深顧問袁中華主講的《PPC績效管理》課程在深圳俊園酒隆重舉行，何總及總部主管級（含）以上干部、各部門運營人員約90人參與了本次學習。
圖一：袁顧問分享
袁顧問從績效管理概要、優秀企業績效管理案例、燕加隆績效管理框架思路、績效管理運行體系、結果應用、注意事項6個方面進行了深入淺出的剖析，并對即將導入的PPC績效管理模式輸出思路進行了分析。隨后集團董事長發表了重要講話。
圖二：何總結合實際案例分析
何總針對當前新導入的PPC績效管理模式，以及最近發生的實際案例，針對績效管理過程中干部值得反思和改進的地方做了重要指示。1、干部要正確認識績效考核與管理，讓其在內部形成一種良好的績效文化，確保戰略落地；2、干部是組織文化的傳播者與實踐者，是改善和營造良好組織氛圍的播種機； 3、干部在管理90后新生代過程中，要轉換思想，與時俱進，用對的方法引導90后； 4、建立適當的申訴流程，嚴格遵守組織原則；5、組織上下要時刻秉持“持續創造價值”的奮斗者精神；6、干部要積極主動參與并鼓勵團隊成員跨部門調崗與輪崗。
相信通過此次培訓，燕加隆集團的干部們將充分認識不足，結合何總的重要講話精神，一點一滴的去改變現狀，改變組織氛圍，提升團隊作戰能力，確保2017年六場仗和PPC的真正落地。
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