一个人在线观看免费的视频完整版,疯狂拨动我的小句号,亚洲国产精品久久久久久久,安全生产标准化

  由深圳報業集團主辦，深圳報業集團出版社出版的年度《深圳質量報告》一書正式發行，深圳華為公司，中興通訊，深圳燕加隆實業發展有限公司等多家知名企業榮登上榜。《深圳質量報告》致力于宣傳深圳知名企業創造“深圳質量”取得的輝煌成就和巨大變化，深入反映深圳人以“以質取勝”的心理念和“深圳質量”的新標桿視野創業的昂揚斗志。

為“中國制造”亮劍  為“中國創造”沖鋒
         ——訪深圳燕加隆實業發展有限公司董事長何貽信先生                   

    文/鄧 芳 張永偉

       改革開放以來，中國經濟依靠承接發達國家產業轉移的機會而成就了所謂“中國奇跡”式的經濟增長。21世紀以來，中國的崛起令世界矚目。給全世界人民留下深刻印象的當屬“中國制造”，它以物美價廉、非常實用的特性贏得了全球用戶。不甘于受制于人，中國制造轉身于升級換代、創新發展的階段，市場利好的同時，“貿易技術壁壘”讓中國企業在西方國家遭受圍剿的程度，也是前所未有的猛烈。狼煙四起，烽煙彌漫。針對中國制造向中國創造沖刺的浪潮，有的外國人散布“中國制造”是低端、低品質、低技術含量的代名詞，危言聳聽地攻擊中國制造的火爆搶奪了發達國家工人的工作機會，造成了很多發達國家失業率走高等等讕言。奪飯碗、搶市場的言論甚囂塵上，一時間，沖向世界市場的中國制造遇到了空前的考驗。
     “虎口拔牙”，這是記者采訪深圳燕加隆實業發展有限公司董事長何貽信先生時提到的一個頻率較高的詞匯。環球同此涼熱，燕加隆四年前勝訴的那場國際官司，一直到今天還在沒完沒了地延續著，敗訴的對方仍在“打黑槍”、敷設“地雷”。但是，燕加隆經過短兵相接的較量后對這類暗箭明槍已是防范自如。

永不屈服——殺出重圍

       追溯到2005年7月，Unilin在美國發起了337調查，指控包括燕加隆公司在內的中國18家地板企業涉及鎖扣專利侵權，它要將中國產品完全拒“國門”之外。Unilin是世界500強下屬企業，壟斷了早期地板產品核心專利技術——地板鎖扣專利技術，每年從全球地板企業獲取數十億美元的專利授權收入，尤其對我國地板企業征收高額的歧視性專利費用，把中國地板產業置于“黑奴”地位。
       據有關媒體報道：Unilin公司在美國發起了極具殺傷力的337調查，在被美國國際貿易委員會裁定燕加隆勝訴后，又相繼在德國、加拿大等地，針對燕加隆提出多起訴訟。所謂的“337調查實際上是國際貿易當中一種技術壁壘，雖然當時只對18家中國企業提出調查，實際上18家不是他的目的，他要全面控制地板行業設計鎖扣的所有企業，獨霸美國市場，還要掌控世界市場，反過頭再獨吞中國市場。它的來勢表明，實際上是通過技術來抑制我們中國的地板行業的發展。從深度來看，所以這次應訴不應訴，實際上涉及到中國地板產業生死存亡的大事。不是18家的事情，而是中國地板行業的事情。”
       此前，為了突破國際地板壟斷企業對我國地板產業的專利封鎖，創辦于1997年的燕加隆已經投入大量人力、物力、財力，自主研發出地板鎖扣技術“一拍即合”鎖扣技術，該技術突破了歐洲鎖扣水平鎖入理念，直嵌入型鎖扣，是綠色、環保、低碳的地板鎖扣技術。
        中國制造為世界經濟發展做出了貢獻，卻沒有得到應有的尊重。憑什么這樣打壓我們的專利技術？
        狹路相逢勇者勝。勇者的力量來自一種信念。何貽信說：“我們華人不是東亞病夫，外國人懷疑中國人怎么可能有這樣的技術，我們就是要在國際上給中國制造樹立“中國創造”的形象。”
        談到當時的情景，何貽信感慨萬端：“最困難的是什么？是我們在‘337’調查中不能失敗。有很多事情可以失敗了再來，比如做技術研發，但我們在知識產權訴訟中不能失敗。以前中國企業面對美國337調查，沒有成功的先例。對方一次次緊逼，就是想要壓垮我們。所以，我們要做到必勝。這不是經濟壓力，而是一種責任驅使。”
        當遇到“貿易技術壁壘”，面對國外競爭對手的死纏爛打，燕加隆憑借一己之力，耗資3000多萬元，最終7戰7勝，成為國內面對加拿大反傾銷反補貼、美國337調查、德國臨時禁制令3類國際官司依法維權的全勝企業。這些勝利，使Unilin對中國地板企業至少放棄了3億美元以上的專利侵權賠償主張，并打亂了Unilin對中國的歧視性收費策略，使其被迫將專利授權費價格由1美元/平方米降低到了0.65美元/平方米左右。
         燕加隆的勝利開了個先河，給整個行業帶來了好處：有媒體概括為“從奴隸到客戶”，用何貽信的話說就是“從市場地位的不平等，到現在的正常。因為以往都是他們絕對控制”。
         2007年7月，燕加隆被中國木材流通協會、木地板流通專業委員會等機構聯合授予“中國地板行業特殊貢獻獎”；2008年5月被深圳市人民政府授予“深圳市科技創新獎”；2009年12月，森諾韋爾品牌地板被評為廣東省名牌產品。
燕加隆發起地板專利聯盟，大聲疾呼：以最優惠的條件授權業內企業使用“一拍即合”專利，但燕加隆的專利推廣腳步卻仍走得不夠順暢，它在“尋找另一種突圍”。

中國創造——理想高云天

       對于消費者而言，不僅要求單片地板花色美觀質量可靠，還要求安裝后的地板整體上美觀、耐用、健康、舒適——這一點與地板安裝質量有很大關系。地板安裝質量主要于兩個因素有關：地板連接技術與施工質量，其中起決定性作用的是地板的連接技術。
      地板誕生之初，基本是豆腐塊狀的，就是四邊整齊的木塊，通過打釘打膠水鋪龍骨進行安裝。現在公園里的戶外地板就是這樣安裝的。這種安裝方式或者說連接工藝的不足之處是安裝輔料多，安裝費用高，而且地板塊之間的縫隙大，容易藏污納垢滋生細菌，不健康環保。而且通過打釘打膠水固定安裝的地板只能一次性使用，拆卸后不能重復使用，如果損壞一塊地板，就需更換整個房間的地板，造成木材資源嚴重浪費。
       后來人們開發出地板的平扣連接技術，在地板相對的兩個邊緣上分別留出凹槽和凸起部分，并且這個凸起部分恰好可以契進另一塊地板一邊的凹槽中。平扣連接技術實現了地板塊之間的初步“連接”，但由于無論凹槽還是凸起部分都是四方平整的，相互間無法鎖緊，所以地板塊之間的連接不緊密，地板塊之間仍然有縫隙，容易藏污納垢滋生細菌，不健康環保。采用平扣連接技術的地板仍然通過打釘打膠水鋪龍骨進行安裝，一方面安裝輔料多，成本高，另一方面這種固定安裝方式不適應地板自身的收縮膨脹，易裂縫，甚至可能脫落。而且采用平扣連接技術的地板仍然通過打釘打膠水安裝，同樣存在地板塊拆卸后不能重復使用、損壞一塊地板就需要更換整個房間的地板等不足。
       20世紀90年代，歐洲地板廠商開發出了“水平鎖”連接技術，主要應用在強化木地板上。目前市面上銷售的強化木地板絕大部分采用的是這種“水平鎖”連接技術。與平扣技術相比，“水平鎖”技術在地板安裝時無釘無膠無龍骨，不使用輔料，安裝成本低，更健康環保；安裝后的地板塊之間基本無縫隙，減少了藏污納垢；并且易裝易卸可重復使用。這些優點使得“水平鎖”技術在世界范圍內很快在強化地板上普及，消費者形成共識，能用鎖扣的地板就不用平扣的。
但是，應用“水平鎖”技術的強化地板，由于地板短邊沒有鎖扣，所以地板短邊易裂縫、脫落；地板長邊由于鎖扣拉力小，在潮濕或地熱環境下，地板長邊也會出現縫隙，甚至脫落。對于實木地板、實木復合地板、竹地板、重竹地板等，由于易損壞、易變形、收縮膨脹受環境影響較大、在地熱或潮濕情況下更是如此，而“水平鎖”鎖扣拉力小，易裂縫，有時會脫落，且很難安裝，所以目前這些地板種類主要還是用平扣連接技術，而無法普及使用“水平鎖”技術。
      燕加隆經過長期研發，于2006年成功研發出“垂直鎖”連接技術——“一拍即合”三防鎖扣技術，開創了全球地板鎖扣技術發展新領域！“一拍即合”三防鎖扣技術實現地板的無釘無膠無龍骨安裝，四面鎖緊，鎖扣拉力大，連接牢固。地板維修更方便，如果一塊地板損壞，只需更換損壞的地板塊，無需更換整個房間的地板。由于鎖扣連接牢固、拉力大，不僅在強化地板上適用，同樣適用于實木地板、實木復合地板、竹地板、重竹地板等各種地板種類。無論是在通常環境下，還是在地熱環境或潮濕氣候下，都具有防裂縫、防脫落、防起翹的功能，牢固穩定耐用，從根本上有效地保證了地板安裝后整體上美觀、耐用、健康、舒適，超越了傳統的地板連接技術，切實保障了消費者的利益。
       鎖扣技術是木地板行業的核心技術。“一拍即合”三防鎖扣技術誕生之前，歐美地板巨頭憑借鎖扣技術壟斷了世界地板產業。中國地板行業因欠缺核心技術，不得不每年向歐美巨頭支付巨額的歧視性專利授權費用。“一拍即合”三防鎖扣技術的誕生，打破了歐美地板巨頭的核心技術壟斷，為中國地板行業節約了巨額的專利費用，并且提升了中國地板行業在國際市場的話語權和國際競爭力。
      不僅如此，采用該技術的地板塊還可以多次拆卸安裝，循環使用，這極大地延長了地板的使用壽命。地板多數以木材、竹為原料，尤其是實木地板、實木復合地板、竹地板等直接以原木、竹為原料，而木竹等森林資源需要很長的生長周期。在歐美發達國家，人們生活水平較高，對木質文化以及地板產品的需求不斷增長，森林資源緊缺與市場需求增長之間的矛盾已經存在。自上個世紀八九十年代以來，以中國、印度、俄羅斯、巴西、南非為代表的一批新興市場國家經濟快速發展。這些新興市場國家人口基數龐大，進一步推動了世界市場對地板產品需求的增長，導致需求與資源的矛盾愈加凸出。并且，在中產階級以及高收入人群中有很大一部分更傾向于使用實木地板、實木復合地板。這些產品直接以原木為原材料，更進一步加劇了森林資源的消耗。在這個背景下，“一拍即合”三防鎖扣技術的誕生與推廣對于節約森林資源、保護生態環境無疑具有重要意義。基于該技術的技術優點、行業意義與社會價值，燕加隆堅定了將這項技術產業化的決心與信心。歐美地板巨頭為了維護其壟斷利益，對燕加隆采取多種不正當競爭手段進行打壓，終究無法阻止國內外無數消費者對“一拍即合”三防鎖扣地板的鐘愛與好評，無法阻止“一拍即合”三防鎖扣技術的推廣。
      “成為中國創造崛起世界的一面旗幟”的燕加隆走“精益生產”發展之路，品質優良是硬道理。何貽信說：“我們做事情遵循兩個原則：一要對社會有意義，二要對企業有價值，符合這兩個原則的事情我們就一定要做好。我們從2007年開始把上游企業買下來，建立相當規模的工廠。為此投進了幾個億，按計劃種了幾十萬畝樹，每年投入幾千萬。我們就是讓消費者實實在在看到我們的產品比別的產品好，就是為了形成品牌長遠的規模效益。”
      價值在這個層面上就是燕加隆“創新、拼搏、敬業、追求卓越”的企業精神。燕加隆已在技術創新、產品研發、生產管理、物流、營銷、服務咨詢等方面開展流程變革和管理提速，堅持走自主開發、科學管理、服務現代化的集約型發展道路，實現從森林資源、產品研發設計、產品生產、銷售、服務的縱向產業鏈一體化。燕加隆走的是“精益生產”之路，專注于高端鎖扣地板的研發與生產，擁有地板行業核心工藝之一的“三防鎖扣工藝”，產品暢銷近200個國家和地區，得到全球無數用戶的一致追捧，被全球業界譽為健康地板的標志。
       在談到燕加隆企業的使命時，何貽信比喻道，我們的表述很“文學化”：“超越裝飾夢想——我們的工作就是致力于不斷發現并推動美的創造，令消費者、客戶、合作伙伴希望的裝飾空間更愜意，更動人，更美好”。
如果一個企業把它的使命融入到創新中，那么這個企業就不再是一架商業機器，而是一個活力無限的理想團隊。何貽信強調說：如果，我們對自己的技術沒有信心，不能給消費者帶來好處的話，肯定不會這樣干。回顧燕加隆的歷程，我們投機的成分非常少，理性的成分非常多。隨著市場越來越規范，它的商機是越來越少。練就一個強健的體魄，我們苦練的功夫會越來越顯示它的生命力。向規范的市場看齊，“誠實守信、客戶至上、務實拼搏、100%的責任、共創共享”是我們企業核心價值觀的體現。
       危機也是機遇，風險存在機會。燕加隆所做的事情一個比一個有挑戰性，這都是一般企業不愿去做的。我們做事情一個是社會有意義，企業有價值就一定要做好。實際上就是多贏，讓大家都好。我們這樣做會有越來越多的人士會認同，敬佩我們。我們要用發展的眼光去做事情。盡管付出的很多，對社會有好處就無怨無悔。何貽信這樣解釋燕加隆的理想。

核心技術——伏魔寶劍

       2010年燕加隆開始做新的品牌，請國內一流的策劃專家來做推廣。強大的研發力量和技術支持，是燕加隆進軍國內外的堅實基礎。這一年，燕加隆獲得了十幾項專利。“目前我們在全球50多個國家申請了發明專利，并且收取專利授權費用，成為中國創造的一面旗幟，由中國制造向中國創造的升級和轉變”，何貽信介紹說。
       為滿足全球中高端用戶對木地板耐用、美觀、健康、環保的消費需求，燕加隆集團于2011年9月起隆重推出“柏金”品牌地板，“柏金（Birkin）作為“森諾韋爾（Sennorwell）的升級版，柏金地板秉承“創新、品質、誠信”的品牌核心價值和“為全球消費者提供高品質的美學地板”的核心理念，堅持原廠自主生產；同時，“森諾韋爾”一拍即合鎖扣技術進行全面升級為“柏金”三防鎖扣工藝，努力打造全球鎖扣中高端地板領導品牌。
       何貽信堅信，它將成為業界的“主流技術”，產生更大的社會效應，這種模式有更深的意義。以燕加隆“一拍即合”鎖扣專利為核心的柏金三防鎖扣地板，將單片地板的質量與科學有效的連接技術相結合，無縫安裝，使用高質量基材，獨有的生態智能槽，熱脹冷縮自我調節，無論強化地板、實木復合地板還是竹地板、實木地板都能夠“防裂縫、防起翹、防脫落”。
       深圳與“珠三角”作為中國制造的大本營之一，在未來波詭云黠的國際大角逐中必然被拋向風口浪尖。由于發達國家的技術性貿易壁壘具有隱蔽性、歧視性、廣泛性等特點且相互混雜，那些工業列強和占據壟斷地位的貿易“大鱷”決不允許“臥榻邊有他人酣睡”。當他們感到自己的地盤被擠壓時，這些貿易保護主義者便揮舞這根“大棒”對中國制造全力打壓。相關調查顯示：2002年，中國有71%的出口企業遭遇到國外技術性貿易壁壘不同程度的限制，有39%的出口產品受到不同程度的影響，造成的損失逾170億美元。尤其是廣東，遭受的損失金額在中國各省最高。廣東出口大類主要以機電、紡織、鞋帽、珠寶加工等勞動密集型傳統產業為主，在國際市場上主要靠薄利多銷取勝，這類產品往往成為各國“技術貿易壁壘”關注的重點。
        尤其是2010年更是被國內有關專家稱之為“中美貿易的摩擦年”。據不完全統計，中國入世近10年，中美之間的貿易爭端的案件就有700余件之多。僅2009年，美國對中國產品進行了至少14次的“反傾銷、反補貼”調查。奧巴馬是第一個對中國擊下“特保調查大棒”的美國總統。他執政不久就宣布，從2009年9月26日起對從中國進口的輪胎產品實施懲罰性關稅，即在4%的原有關稅基礎上，今后三年分別加征35%、30%和25%的附加關稅。
貿易爭端背后都隱藏著具有長期性、戰略性及根本性的目標和利益。
          貿易爭端無所不在，蔓延領域十分廣闊。在近年的第39屆巴塞爾國際鐘表珠寶展上，一家瑞士名牌手表企業向展會主辦方提出投訴，認為中國海鷗集團參展的“陀飛輪不銹鋼袖扣飾品”外觀與這家企業的產品相似，因而侵權，要求海鷗立刻將有關產品撤下展臺并接受處罰。隨后，海鷗公司立即向巴塞爾國際鐘表珠寶展知識產權委員會提出反訴。經該委員會調查，中國天津海鷗公司對這家瑞士企業的所謂“侵權”投訴提出反訴獲勝。
燕加隆和海鷗公司為中國企業國際化過程中的知識產權問題樹立了榜樣，只要企業擁有專利就要堅決抗爭到底，很多時候外國企業起訴中國企業侵權都是“慣性思維”作祟，其出發點就是中國企業不可能擁有某一技術。
         同樣是在深圳，通信行業的國際知識產權的糾紛更多，華為、中興與愛立信、諾西等企業之間產生專利糾紛，最后，中國企業進行了積極的反訴，最終達成了和解。企業不斷加強研發投入，以應對國際化知識產權的糾紛效果明顯。而中國的DVD播放機、彩電等許多企業都在國際化中因缺少知識產權被起訴，很多品牌還因此失去了國際化的機會，甚至因為知識產權問題而倒閉。
         常鑄利劍，一是擁有核心技術的產品，二是以法律武器來捍衛自己的價值。燕加隆擁有了這把利劍。中國企業首先要加大研發投入，多申請核心專利，同時在面臨國際專利糾紛時，要敢于亮劍，以彰顯中國制造的強大實力，徹底扭轉中國制造只是低端、低品質、低技術代名詞的惡劣國際形象，成為中國創造的“先遣隊”。正如中國林產工業協會領導所說，燕加隆公司一直走在行業科技創新的前列，也是行業國際維權的先鋒企業，他們推出具有高科技含量的新地板品牌，突出地板的功能性和差異化，在行業轉型中具有重要的示范作用。
       有一句話說得好，天平總是向最優秀的企業傾斜的，核心技術是企業發展的生命。擁有核心技術的燕加隆在風吹雨打中已是“今日長纓在手”，步入了“閑庭信步”境界。